Relynk는 각 부서가 좋은 업무 수행에 필요한 것을 실제로 서로 제공하고 있는지 보여 주며, 내부 협업을 명확한 경영 지표로 전환합니다.

이를 통해 내부 협업이 잘 이루어지는 곳, 마찰 손실이 발생하는 곳, 그리고 어떤 인수인계 지점에서 시간, 품질, 고객 만족도가 손실되는지 조기에 파악할 수 있습니다.

상단의 두 가지 지표와 하단의 세 가지 운영 실행 영역을 통해 대시보드는 신뢰성, 리스크, 다음 단계를 즉시 보여 줍니다.

Relynk에서는 협업이 발생하는 바로 그 지점, 즉 고객 부서와 공급 부서 사이의 인계 지점에서 요구사항을 작성하고 합의합니다.

화면 오른쪽의 오버레이가 내부 공급자 선택, 설명, 기준, 평가 주기까지 단계별로 안내합니다.

“조율”을 클릭하면 해당 요구사항이 파트너 부서와의 구속력 있는 합의 프로세스로 넘어갑니다.

프로세스 맵은 요구사항이 이미 합의된 곳, 아직 조율 중인 곳, 갈등이 있는 곳을 보여 줍니다.

경영진에게 이는 어떤 인수인계 지점에서 의사결정이나 조정이 필요할 수 있는지를 보여 주는 직접적인 신호입니다.

신뢰성 맵은 내부 고객의 관점에서 각 부서가 얼마나 신뢰성 있게 일하는지 시각화합니다.

이를 통해 협업은 명확한 관리 관점이 됩니다. 개별 영역 수준에서도, 회사 전체 차원에서도 활용할 수 있습니다.

Asana, Jira, Teams 등은 작업이 완료되었는지를 보여줍니다. Relynk는 한 단계 더 나아갑니다. 그 결과를 바탕으로 계속 업무를 진행해야 하는 부서가 입력 / 기여가 실제로 필요에 맞았는지를 평가합니다.

이렇게 단순한 상태가 신뢰할 수 있는 관리 관점으로 바뀝니다. 어떤 요구사항이 이해되었는가? 어디에서 인수인계가 신뢰성 있게 작동하는가? 그리고 완료된 작업에도 불구하고 어디에서 질문, 재작업 또는 새로운 조율 루프가 발생하는가?

Relynk는 기존 작업 도구가 보통 보여주지 않는 것을 가시화합니다. 부서 간 업무가 실제로 영향을 만들어내는지 여부입니다.

회사 규모, 사용자 수, 원하는 기능 범위에 따라 Explore, Essentials, Core 및 Pro 패키지를 비교해 보세요.

* 연간 청구, 부가가치세 별도